Delineando la estrategia

Una vez que una organización ha definido su misión y visión, es necesario  delinear una estrategia que le permita cumplir con la mayor eficacia posible los postulados planteados. Es hora por lo tanto de realizar (y responder) una serie de preguntas y un análisis FODA, con el propósito de definir una estrategia y determinar objetivos reales y mensurables. También identificar cuáles son los factores claves de éxito y sentar las bases del pacto cultural.

Las preguntas

“¿Dónde estamos hoy?”  – Realizar un diagnóstico

“¿Hacia dónde vamos?”  – Definir el medio externo futuro

“¿Adónde queremos ir?” – Fijar objetivos

“¿Adónde podemos ir?”           – Revelar las capacidades disponibles

“¿Qué tenemos por hacer?” – Establecer la brecha

“¿Qué deberíamos hacer?” – Definir la estrategia

“¿Cómo podemos hacerlo?” – Selección de los planes de acción

La matriz FODA

Fortalezas – Consolidar

Oportunidades – Aprovechar

Debilidades – Superar

Amenazas – Neutralizar

Características de los objetivos

  • Específicos

  • Medibles

  • Logrables

  • Realistas

  • Traceables

 

Factores claves de impacto

  • Capital

  • Recursos humanos

  • Organización y organicidad

  • Alianzas estratégicas, redes, relacionamiento

  • Tecnología

  • Comunicación- reputación- marca

  • Gestión del conocimiento- administración de riesgos

Pacto cultural:  La cultura de la auto-coopetencia

  • Compartir una filosofía en común.

  • Contar con una organización simple y flexible.

  • Desarrollar permanentemente una nueva actitud frente a la organización.

  • Conservar y cuidar lo que nunca debe cambiar, y desechar lo que no se adecua a la consecución de la estrategia.

  • Alentar el carácter emprendedor como plataforma para el cambio tanto de la organización en su conjunto como de sus integrantes.

  • Fomentar el trabajo en equipos transdisciplinarios y conformar comunidades  y redes.

  • Cultivar en los recursos humanos la innovación permanente y habilidades adecuadas al mañana.

  • Alinear los intereses profesionales individuales con los de la organización.

  • Crear sistemas adecuados para operar en tiempo real, en forma virtual y  descentralizada.

  • Tender hacia una organización que incorpore crecientemente las prácticas de tercerización a través del establecimiento de alianzas estratégicas.

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