Viejo y Nuevo Paradigma

El siguiente cuadro resume la evolución y transformación de los concepto y valores sobre los cuales se sostienen el viejo y nuevo paradigma. Reflejan quiénes somos, qué valoramos, cómo pensamos y cómo nos comportamos como sociedad de acuerdo a ambos parámetros.

Los efectos de varios siglos de dominio del viejo paradigma que proponía una separación total entre el sujeto, el objeto y su contexto son evidentes. Desde el punto de vista ético, la pérdida de cercanía entre los seres humanos y la Naturaleza ha ido pareja con el afianzamiento de un imaginario social que otorgó a la especie humana la función de “dominar” y “transformar” cuanto tenía a su alcance.

La actual crisis del modelo viene  a señalarnos la necesidad de un cambio de rumbo a partir de un nuevo paradigma que se basa en el respeto por la diversidad biológica, sustentado por la idea de que los bienes de la Naturaleza poseen valor intrínseco y, como tales, resultan imprescindibles para el mantenimiento equilibrado de la vida. Un nuevo paradigma que interrelaciona en forma definitiva claves éticas, medioambientales, culturales y científicas, con claves socioeconómicas, y nos orienta a encontrar formas distintas para la gestión económica y social de los bienes globales del planeta.

Viejo Paradigma

Nuevo Paradigma

Revolución industrial Era del conocimiento
Desarrollo Desarrollo humano sostenible
El trabajador El ciudadano global
Sector privado: Lucro Creación de valor económico
Sector Social: beneficencia Creación de valor social
Sector público: estado de bienestar Creación de valor comunitario, público y ambiental
Creación de riqueza económica Creación de valor sostenible
Administración de la escasez Administración de la finitud
Explotación Respeto por la capacidad de carga
Instituciones Organizaciones de nueva generación
Corto plazo Largo Plazo
Unidimensional Multidimensional
Desconfianza Confianza
El pez más grande se come al más chico El pez más rápido se come al más lento
Secreto Transparencia
Lobbying Alianzas
Contactos Referentes
Cuestiones de estado Libertad de acceso a la información pública
Discurso monolítico Opinión pública
Hard-power Soft Power
Proceso de toma de decisiones unilateral Proceso de toma de decisiones multilateral
Resultados Procesos
Deuda externa e interna como problema económico
Gestión por objetivos Gestión por subjetivos
Centralizado Descentralizado
Legalidad Legitimidad
Poder absoluto Gobernabilidad
Uniformidad Diversidad
Estandarización Singularidad
Asistencialismo Acceso a las oportunidades
Gasto Social Inversión Social
Estar de acuerdo Estar juntos
Dividendos económicos Dividendos económicos, sociales y ambientales
Explotar la naturaleza Integrarse con la naturaleza
Racionalidad Razón + espíritu + acción
Commodities Valor agregado
Responsabilidad limitada Corresponsabilidad
Información Conocimiento
Ideas Ideas + emociones
Acción inmediata Pensamiento reflexivo
Interés particular Bien común
Materialismo Sostenibilidad
Presencial Virtual
Educación formal e-learning
Palabra Lenguaje
Número Código binario
Simplijifación Complejidad
Obligación Responsabilidad
Imagen Reputación
Abogado Mediador
Negociación Consenso por mediación
Sociedades anónimas Empresas sociales
Empresario Emprendedor
Ejecutivo Intrapreneur
Manager Facilitador
Dirigente Líder
Individuo Equipo
Individual Colectivo
Empresas Privadas Empresas del sistema B
Banca comercial – Créditos Banca social – Microcréditos
Competencia Coopetencia (cooperación + competencia)
Eficiencia Eco-eficiencia
Hardware Software
Capitales privados Capitales privados con fines públicos
Balance económico – Bottom line Triple bottom line/sustainability scorecard
No accountability Accountability
Vertical Horizontal
Jerárquico Redes
Egoísmo Solidaridad egoísta
Internacional Global
Especialización temática Cluster
Dictamen/sentencia Diálogo
Rigidez Flexibilidad/plasticidad
Recurso humano Talento
Tegnología Biotecnología/inteligencia artificial/nanotecnología
Ética Bioética
Ver para creer Creer para ver
Conquista Seducción
Linea causa-efecto Modelo sistémico
Atomización Sinergía
DAVOS vs Porto Alegre Nuevas plataformas para la discusión del nuevo paradigma
Medios masivos de comunicación Medios Masivos de interacción y participación
Globalización de la economía Mundialización de los DDHH
Mundo Aldea Global
Dependencia Co-dependencia
Impuesto Obligatorio Aporte ciudadano voluntario
Vendedores Representantes de clientes
Alineación Afiliación
Precio Valor
Consumismo Consumo Responsable
Gasto Poder de compra
Capital privado Capital social
Tangibles Intangibles
Planificación individual Planificación colectiva
Hacer primero y ver después las consecuencias Principio precautorio
Cura Prevención
Robotización Humanización
Conquista del espacio exterior Conquista del espacio inferior
Enciclopedia Cosmopedia (Sabiduría Holística)
Familia tradicional Familia ensamblada
Secuencial Simultáneo
Organización piramidal Organización horizontal en red
Medición de resultados Medición de impacto y de cambio
Espectador Actor
Pensamiento de corto plazo Pensamiento de largo plazo
Decreto Ley Consulta popular
Construcción de poder Construcción de ciudadanía
Organismos internacionales Diálogo a escala global
La organización La organicidad
El orden Lo caórdico (caos + orden)
Sociedades dependientes Sociedades aprendientes
Ecología / medio ambiente Impacto ambiental
La especulación La generosidad
De lo local a lo regional
De lo individual a lo grupal
De lo sectorial a lo intersectorial
Mecanización Digitalización
Fragmentación/separación/especialización Vincularidad sistémica
La era de la certeza La era de la incertidumbre
El esfuerzo individual Las alianzas estratégicas
Un punto de vista fijo Una mirada dinámica y sistématica
Lo privado Lo social, público y comunitario
El público La audiencia masiva global
La ciudad capital Megalópolis de la información
Gestión por Objetivos Gestión por Subjetivos
Unidireccional/vertical/línea recta Rizoma
Estandarización Customización
Manual de instrucciones (jerga especial) Amigabilidad (friendly user)
Militancia por afiliación ideológica Acción por convergencia ideológica
Manada Enjambre
Construcción individual Construcción colectiva
Status quo Power shift
Fórmula secreta Open Source
Copyright Libre acceso al intercambio de información/ Common rights
Construcción Resignificación
Grupos de presión y de poder Networks de opinión ciudadana
Inmediatez Mediatez
Estado de bienestar Sociedad de bienestar
Resultados Procesos
Poder Gobernabilidad por consenso
Presencial Virtual
La huelga sindical La marcha ciudadana
La especialización hipersegmentada La transversalidad
El conocimiento por disciplinas El conocimiento transdiciplinario
Inteligencia individual Inteligencia colectiva
El cambio La mutación
Territorio geográfico con soberanía temporal Geocultura transterrada
Lo exclusivo Lo inclusivo
Supervisión gubernamental Observatorio social
Democracia representativa Democracia participativa
Capital Capital Social
Mercado Comunidad
Rentabilidad por riesgo Rentabilidad por capacidad de inclusión
Equidad Equidad intergeneracional
Acumular Compartir
Ciudadano consumidor Consumidor ciudadano
La era de los productos La era de los procesos y las relaciones
Blindaje económico Blindaje afectivo a partir de la construcción de confianza
Ecología Medio ambiente
Enfrentamiento Diálogo / Mediación
La negación La duda
La pelea (ganadores y perdedores) El conflicto (abordaje desde lo multi: multiparte, multicultural)
Sumar Construir
El poder como dominio El poder como servicio
La democracia como método La democracia como conjunto de valores
Comercio Comercio Justo
Mejorar las condiciones del trabajo Empleos con igualdad de oportunidades
Stakeholder dialogue Multistakeholder dialogue
Rivalidad entre sectores Tendido de puente entre sectores
Diseño Codiseño
Gestión Cogestión
Observador externo Observador comprometido
Privacidad Privacidad pública
Diplomacia desde los gobiernos Diplomacia desde la sociedad civil
Supervivencia Adaptación
Realidad Virtualidad
Software Software libre
Igualdad ante la ley Igualdad de acceso a las oportunidades
Desarrollo Progreso
Control Acompañamiento
Gestión de control Autogestión
Control vertical Control entre pares
Exceso Moderación/austeridad/frugalidad
Reutilización Uso
Agotamiento Regeneración
Comunicación Comunicación sostenible
Educación universal Inclusión digital
Validación interna Validación externa
Regulación Autorregulación
Asumir riesgos Gestión de riesgos
Externalidades Control de daños
Sistemas Ecosistemas
Negocios Negocios inclusivos
Intolerancia Tolerancia
Dividir para reinar Reunir y congregar
Paternalismo Ética del cuidado
Dominación Dignidad humana
Corporativismo Asociación
Tradición Innovación
Centralización Descentralización
Intercambio Colaboración
Economía Nuevas economías
Tolerancia Aceptación
Compartimientos y Feudos Estructura organizacional
Liderazgo autocrático Fuente guía del comportamiento
Figura de poder arbitraria Fuente de autoridad
Coerción Razón del comportamiento
Jefe / empleado Funciones y habilidades
Aprendizaje por repetición Desarrollo personal
Inspección y poca delegación Nivel de confianza
Reglas Valores
Relaciones distantes Relaciones cercanas
Obediencia Premios y reconocimientos
Temor reverencial Disciplina
Misión Propósito
Trascendencia La trascendencia no es tema
Gerente Líder
Basado en reglas Basado en valores y principios
División por experiencia y funciones Integración con altos niveles de confianza
Motivación por interés individual Inspiración en el bien mayor
Unidades organizacionales individuales Trabajo en equipo
Figura de poder, consistente en reglas Individual, basada en valores
Toma de decisiones en la cúpula Empoderamiento y responsabilidad
individual
Adhesión voluntaria interna y externa Actuar sobre creencias compartidas
Capacitación Educación
Cumplimiento de exigencias Hacer lo correcto
Trabajo honorable, pagos y premios Compromiso con el crecimiento
Precios justos y obtener pago a cambio Agregar valor más allá de las expectativas
Relación contractual: justa, imparcial e ininterrumpida Colaboración mutua: mejorar el uno al otro
Premios por éxito personal y organizacional Satisfacción al lograr la misión y cumplir
con el propósito
Culpa Responsabilidad
Presión propia y de los pares Estructuras y procedimientos establecidos
Metas a corto y largo plazo Búsqueda de legado y que la empresa
perdure
Premios por logros Misión, promesa y trascendencia
Camino al éxito Travesía hacia la trascendencia
Premios y castigos Proactivo y preventivo
Respuesta y reacción frente a los mercados Liderar los mercados y trascenderlos
El fin justifica los medios El propósito justifica el fin y los medios
lo legitiman
Disyuntivo Conjuntivo
Reduccionista Holístico
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